Gestion budgétaire cours complet [ppt]

La gestion budgétaire cours est prise en charge par le contrôle de gestion. Le budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui traduit sur une période, généralement d’un an, les ressources, les plans d’action, et les résultats attendus, en ligne avec les objectifs à moyen terme de l’organisation.

l'essentiel de la gestion budgétaire cours

La constitution du budget

Le budget doit découler d’une synthèse entre la réalité quotidienne et les orientations stratégiques de l’entreprise. Ces dernières peuvent notamment inclure les prévisions de positionnement des produits/prestations de l’entreprise face au marché, ainsi que ses objectifs économiques.

De plus, les budgets doivent être réactualisés au moins une fois par an, souvent en milieu d’année, afin de tenir compte de la situation économique et des résultats du premier semestre.

le plan budgétaire

Afin de définir au mieux le plan budgétaire à mettre en place au sein d’une entreprise, il est nécessaire de se projeter sur les résultats escomptés, en partant du principe qu’un plan budgétaire est composé de prévisions de ventes, de frais généraux, d’investissements et de trésorerie, qui sont elles mêmes découpées en plusieurs lignes budgétaires.

En effet, il est préférable de réaliser en premier lieu une maquette des états souhaités. Cela permet de :

• visualiser au mieux les différents axes de restitution envisagés,
• s’assurer de la complétude des lignes budgétaires par rapport au plan souhaité.

Dans ce cadre, il est conseillé de définir avec soin la granularité des lignes budgétaires. Ces dernières doivent être notamment cohérentes avec l’organisation de l’entreprise. La granularité doit également être dimensionnée de façon à optimiser le pilotage de l’activité de l’entreprise.

De ce fait, il convient de limiter le nombre de lignes budgétaires, afin de :

• faciliter la maintenance du plan budgétaire (notamment la mise à jour des prévisions),
• obtenir uniquement l’information utile et nécessaire.

Les Éléments du cours de la gestion budgétaire:

• Chapitre 1 : introduction à la gestion budgétaire

1. Définition et objectifs de la gestion budgétaire
2. La procédure budgétaire
3. La hiérarchie budgétaire
4. Le cycle budgétaire

• Chapitre 2 : la gestion budgétaire des ventes

1. les principales techniques de prévision des ventes
2. la budgétisation des ventes

• Chapitre 3 : la gestion budgétaire de la production

1. Le programme de production
2. la budgétisation de la production

• Chapitre 4 : la gestion budgétaire des approvisionnements

1. La gestion des stocks
2. la budgétisation des approvisionnements

• Chapitre 5 : la gestion budgétaire des ressources humaines et des autres charges

1. L'évolution de la masse salariale
2. la budgétisation des autres charges

• Chapitre 6 : les gestion budgétaire des investissements

1. Le choix des investissements
2. Le plan de financement

• Chapitre 7 : le budget de trésorerie et les états prévisionnels

1. Le budget de trésorerie
2. Principes d'élaboration des états de synthèse prévisionnels.

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