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Stratégies industrielles cours complet pdf

cours S4 S5 Stratégies industrielles 102
Stratégies industrielles cours complet pdf

Plan du Stratégies industrielles cours complet pdf

Stratégies industrielles cours complet est composé de 6 chapitres. Ainsi que ce cours est proposé sous forme de diaporama en PDF.

Le cours de stratégies industrielles fait partie du programme de la 3ème année de la licence économique et de gestion.

chapitre 1 vision stratégique

1. Définitions de stratégie

Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété en termes de buts ou objectifs organisationnels qui visent à obtenir un avantage concurrentiel ;

La mise en œuvre des moyens et ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie.

Chapitre 2 Analyse de l’environnement de l’entreprise

I. Caractéristiques de l’environnement de l’entreprise

On distingue :

– L’environnement interne : contrôlable, situé au cœur du fonctionnement de l’entreprise;

L’environnement externe : des événements qui surgissent à l’extérieur de l’entreprise, hors de son périmètre d’action ;

  • Les modèles d’analyse stratégique : outils de prise de décision;
  • L’utilité finale des modèles est la prise de décision;
  • Analyse macro-environnement: modèle PESTEL
  • Analyse de l’industrie et de la concurrence: les 5 forces concurrentielles
  • Analyse interne et externe: modèle SWOT

Conclusion

  • L’analyse stratégique consiste à répondre aux questions:
  • Quels changements vont survenir dans l’environnement
  • Comment ils vont affecter l’entreprise et ses activités?
  • Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation
  • Comment elles lui procurent un avantage concurrentiel

L’analyse stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie

La difficulté réside dans le fait que :

  • les conditions concurrentielles,
  • les marchés
  • les technologies,
  • les concurrents
  • vont être différents suivant les activités de la firme.

Chapitre 3 Les stratégies de développement

Les enjeux du développement :

—Concurrence ;

—Apprentissage organisationnel ;

—Performance financière (investisseurs).

Selon les résultats de l’analyse de l’environnement interne et externe, l’entreprise peut être menée à faire des choix stratégiques :

diversification, spécialisation, intégration verticale/horizontale, croissance interne/externe, modes de rapprochements, etc.

Chapitre 4 Structure des marchés et concurrence

I. Les modèles classiques d’analyse des marchés

  1. Le modèle SCP
  2. Le modèle de la concurrence pure et parfaite

II. La concurrence imparfaite et émergence de l’économie industrielle

  1. L’équilibre de Nash
  2. Le dilemme du prisonnier

III. Approche juridique des comportements des acteurs

Chapitre 5 les conséquences de l’asymétrie d’information – théorie des coûts de transaction et théorie de l’agence

I. La théorie des coûts de transaction

  • Elle est la référence dans l’analyse des concentrations verticales ;
  • Les coûts de transaction se référent aux dépenses engagées dans la négociation, la rédaction, l’application et le suivi des contrats ;
  • mais aussi pour le maintien du pouvoir et la stabilisation de la relation ;

II. La théorie de l’agence

La théorie de l’agence (à la suite de Jensen & Meckling, 1976) étudie la particularité de la relation de mandat, par laquelle un mandatant (ou principal) confie à un mandataire (ou agent) une mission, sans avoir au départ les moyens de bien le contrôler (asymétrie d’information).

Chapitre 6 : créer et maintenir un avantage concurrentiel

Une entreprise possède un avantage concurrentiel si elle crée plus de valeur que ses concurrents. Les sources de l’avantage concurrentiel :

  • Un positionnement stratégique (stratégies génériques)
  • Les ressources et les capacités organisationnelles
  • L’AC doit être entretenu afin qu’il soit durable

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