Une collaboration avec des producteurs passionnés

Depuis nos débuts, nous avons choisi de travailler main dans la main avec des producteurs et artisans de toutes les régions de France. Ces partenariats nous permettent de composer des paniers garnis authentiques et savoureux, qui mettent à l’honneur le savoir-faire français. Que ce soit des confitures artisanales, des terrines du Périgord, des biscuits bretons ou encore des vins et spiritueux d'exception, chaque produit est sélectionné avec soin pour garantir une expérience gustative unique.

Nous mettons à l’honneur les femmes et les hommes derrière ces délices. Leur savoir-faire, souvent transmis de génération en génération, est la garantie d’une qualité incomparable. En achetant nos paniers garnis, vous soutenez directement ces artisans passionnés et contribuez à préserver les traditions culinaires françaises.

Des valeurs solidaires au cœur de notre logistique

Au-delà de la promotion des produits du terroir, Le Goût de Nos Régions s’engage à avoir un impact social positif. C’est pourquoi notre logistique est confiée à un ESAT (Établissement et Service d'Aide par le Travail). En collaborant avec ces structures, nous participons à l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. Cet engagement solidaire est pour nous une façon concrète de donner du sens à notre activité et de contribuer à une société plus inclusive.

Le mangeons français : une philosophie qui nous anime

Chez Le Goût de Nos Régions, nous croyons fermement en l’importance de consommer local et français. Soutenir l’économie locale, réduire l’empreinte carbone liée au transport et redécouvrir des saveurs authentiques… C’est tout cela que représente notre engagement en faveur du "mangeons français".

Nos paniers garnis incarnent cette philosophie. Ils rassemblent des produits issus de producteurs locaux et sont pensés pour satisfaire toutes les envies : gourmands, salés, sucrés ou même thématiques, ils sont parfaits pour découvrir ou redécouvrir les richesses culinaires françaises.

L’anti-gaspi : un nouveau défi relevé

Récemment, nous avons ajouté à notre mission un engagement supplémentaire : la lutte contre le gaspillage alimentaire. Avec notre section anti-gaspi, nous proposons des produits proches de leur date limite de consommation à des prix réduits. Ces produits conservent toutes leurs qualités gustatives et s’intègrent parfaitement dans nos paniers garnis.

Cette initiative illustre notre désir constant d’évoluer vers une activité toujours plus éthique et responsable, tout en offrant à nos clients des alternatives à la fois économiques et écoresponsables.

Voir aussi : C'est quoi le Personal Branding ?

Pourquoi choisir Le Goût de Nos Régions ?

En choisissant Le Goût de Nos Régions, vous faites bien plus que commander des produits d’épicerie fine. Vous participez à une aventure humaine et solidaire, vous soutenez les producteurs français et vous contribuez à la préservation de notre patrimoine gastronomique.

Que ce soit pour offrir un panier garni en cadeau, découvrir de nouvelles saveurs ou tout simplement pour le plaisir de bien manger, notre épicerie fine en ligne vous invite à un voyage culinaire à travers les régions de France.

Nos paniers garnis sont une célébration du goût, du local et du solidaire. Rejoignez-nous et partagez notre passion pour le bon, le local et le responsable. Ensemble, faisons vivre le « Goût de Nos Régions » !

• Informations : données exactes, complètes et fournies de manière opportune pour la planification, le suivi des performances et l'évaluation finale du projet.
• Communication : partage total et opportune des informations entre les personnes et les groupes impliqués tout au long du projet.
• Engagement : engagement des membres de l'équipe à atteindre les résultats escomptés dans les délais impartis et en respectant les budgets alloués.

La phase de démarrage et de préparation

Les processus de démarrage et de planification du projet sont inclus dans la phase de démarrage et de préparation. Avant de vous attaquer à cette phase de démarrage et de préparation, sachez qu'elle est largement ignorée. L'un d'entre nous a étudié plusieurs projets et a découvert que 70 % d'entre eux ignoraient cette étape ! De nombreuses personnes la négligent parce qu'elles pensent qu'elle est une perte de temps. Les échecs des projets actuels sont en grande partie causés par cette erreur de précipitation.

Alors, mettez un moment de côté votre passion pour l'exécution ! Sachez que vos chances de réussite augmenteront à mesure que votre planification sera plus détaillée... Il est vrai que c'est le secret de la phase de démarrage et de préparation ! L'objectif de cette première étape est d'être le plus précis possible afin d'éviter les surprises une fois le projet entré en phase d'exécution.

Les processus de démarrage

Clarifier les besoins de l'entreprise, établir les principales attentes et les budgets pour obtenir les ressources, et commencer à identifier les parties prenantes potentielles font partie des processus de démarrage. Les questions "Devons-nous réaliser ce projet ?" et "Pouvons-nous réaliser ce projet ?" trouvent leurs réponses dans les processus de démarrage.

Chaque projet commence par une idée. Par exemple, un client de votre entreprise identifie un besoin, votre supérieur hiérarchique cherche à pénétrer un nouveau marché, ou vous-même avez l'idée de revoir le processus d'approvisionnement de votre entreprise. Le processus de démarrage peut être informel. Pour un petit projet, il peut simplement consister en une discussion et un accord verbal. Dans d'autres cas, surtout pour les gros projets, une analyse formelle est nécessaire et la décision revient à votre supérieur hiérarchique ou à d'autres membres de la direction de votre entreprise.

Les décideurs se posent deux questions cruciales lorsqu'ils envisagent d'adopter un projet :

1. Devons-nous commencer, étant donné le coût du projet ? Le jeu en vaut-il la chandelle ? Existe-t-il d'autres méthodes ?
2. Pouvons-nous démarrer ce projet ? Est-il techniquement réalisable ? Avons-nous les ressources nécessaires ?

Si les réponses sont positives pour les deux questions, commencez la planification. En cas de réponse négative à l'une des questions, annulez immédiatement le projet pour éviter gaspillage et frustration. Lors de l'évaluation du projet, tenez compte des hypothèses, car le refus passé des heures supplémentaires ne garantit pas un refus futur.

Les processus de planification

La définition du contenu du projet, les délais, les ressources et les risques, ainsi que la création de protocoles de communication, de qualité et de gestion des achats externes font partie de la planification de projet. Ces processus comprennent la formation de l'équipe de projet, la structuration des données du projet, la communication avec les parties prenantes et l'annonce du projet.

Les plans de projet doivent inclure divers éléments, y compris les raisons de la création du projet, les résultats escomptés, les contraintes, les hypothèses, les tâches à accomplir, la répartition des rôles, le calendrier, les besoins en ressources, la gestion des risques et les plans de communication et de qualité.

Annoncer les rôles, faire des présentations sur le projet, donner des tâches, créer des procédures, mettre en place des systèmes de suivi et annoncer le projet à l'entreprise sont tous des aspects de la préparation.

Le succès du projet dépend de la clarté et de la précision du plan, ainsi que de l'implication des parties prenantes. Bien que la pression puisse inciter à sauter la phase de planification pour commencer l'exécution, cela expose à des risques d'erreurs et de gaspillage.

Il est impératif d'obtenir l'approbation écrite des principales parties prenantes avant le début du projet. Pour les petits projets, un simple e-mail ou des initiales peuvent suffire, mais un examen officiel impliquant plusieurs niveaux d'encadrement peut être nécessaire.

Les processus d'exécution et de surveillance et de contrôle du projet sont inclus dans la phase d'exécution (voir troisième phase).

Les processus d’exécution

Dans le cadre des processus d'exécution, il est crucial de gérer l'équipe de projet, de superviser les parties prenantes impliquées et de mettre en œuvre les plans établis. Ces processus visent à assurer une progression fluide des équipes dans leurs tâches.

En pratique, vous avez présenté votre projet et vous êtes enfin arrivé au cœur de l'affaire : les travaux proprement dits! Les tâches suivantes font partie des processus d'exécution :

• Mener les tâches : terminez les tâches dans le plan de projet.
• Garantir la qualité : assurez constamment que les travaux et les résultats répondent aux exigences et aux normes et directives en vigueur.
• Diriger l'équipe : répartir les tâches, surveiller les résultats et résoudre les problèmes.
• Améliorer l'équipe : fournir des formations et des conseils pour améliorer les compétences des membres de l'équipe ;
• Partager les informations : informer les différentes parties prenantes.

Les processus de surveillance et de contrôle

La surveillance et le contrôle impliquent la supervision et le contrôle des performances. Cette étape peut aboutir à l'obtention de résultats spécifiques au projet, à la rédaction de rapports sur l'avancement du travail et à d'autres communications.

Les processus de surveillance et de contrôle répondent aux questions suivantes : "D'une part, est-ce que le projet progresse conformément aux prévisions en termes de délais, de coûts et de qualité ?" et "D'autre part, si des écarts de performance sont observés par rapport au plan initial, quelles actions peuvent être mises en place rapidement pour éviter toute dérive ?" Sur le terrain, pendant l'avancement du projet, il est essentiel de s'assurer que les plans sont suivis et que les résultats désirés sont atteints. En effet, cela permet de garantir une gestion efficace et proactive des imprévus.

Les processus de suivi et de contrôle comprennent : comparer les performances au plan initial, identifier les déviations et apporter les correctifs nécessaires ; résoudre les problèmes en ajustant les tâches, les calendriers ou les ressources, ou en négociant des modifications du plan.

La phase de clôture

Un des objectifs principaux de cette phase est d'apprendre de ses erreurs afin de pouvoir tirer parti de l'expérience unique que vous aurez vécue.

Les processus de clôture comprennent l'évaluation des résultats obtenus, l'obtention de l'approbation du client, l'affectation des membres de l'équipe de projet à d'autres tâches, la clôture des comptes et une évaluation finale.

Cette étape conduit à l'adoption de la version finale des résultats du projet et à la consignation de suggestions pour les futurs projets. En pratique, la réalisation des tâches n'est qu'une partie de la fin d'un projet. Il faut obtenir l'approbation des clients pour les résultats, clôturer les comptes du projet, aider l'équipe à passer à la prochaine mission, et mener un retour d'expérience pour en tirer des leçons.

• Cycle de planification
• Processus de mise en œuvre
• Le processus de fermeture
• Processus d'ouverture
• Processus de gestion et de surveillance

Conclusion

En gestion de projet, on divise souvent les gros projets en phases, considérant chacune comme un mini-projet. Bien que l'idéal soit de terminer chaque phase avant de passer à la suivante, la réalité peut nécessiter une approche flexible. Par exemple, pour faire face à des défis tels que des délais serrés ou des imprévus comme le départ soudain de membres de l'équipe. La flexibilité est essentielle pour assurer le succès du projet.

Les entreprises actuelles possèdent une diversité de tailles et de propriétaires. Avant de la définir, explorons l'entreprise en tant que système, avec sa structure interne et ses relations environnementales.

Les exemples ci-dessus montrent que les entreprises interviennent dans tous les secteurs, agriculture, industrie, commerce, etc., qu'elles emploient une seule personne ou plusieurs milliers, que leurs propriétaires peuvent être une ou plusieurs personnes physiques ou une personne morale (une autre entreprise ou l'Etat).

Définition de l’entreprise comme système

L'entreprise se présente comme une entité immergée dans son environnement. On distingue ce qui est interne à l'entreprise de ce qui est externe. L'environnement a été lui-même subdivisé en environnement national et environnement international.

Structure Interne et Objectifs de l'Entreprise

Fait partie de la structure interne de l'entreprise son personnel, ses moyens matériels (bâtiments, machines, capitaux), les connaissances technologiques accumulées et organisées, et enfin les actionnaires en tant qu'apporteurs de capitaux et preneurs de risques. Le chef d'entreprise doit combiner au mieux toutes ces personnes et ses ressources matérielles et immatérielles pour obtenir un résultat. Ce dernier est très variable selon les buts que se fixe l’entreprise et on devra les préciser afin de pouvoir mieux définir une politique optimale. Le moyen de réaliser ces buts passe par la production de biens ou de services. Deux concepts fondamentaux en la matière doivent être développer : le processus de production et le coût de production.

Ouverture et Contraintes : Le Fonctionnement de l'Entreprise

L’entreprise n'est pas un système fermé sur elle-même comme l'ont été certaines organisations voulant tout faire. Elle ne peut faire de profit qu'en vendant sa production sur un marché et elle ne peut produire avec ses seules ressources. Elle achète tout ce dont elle a besoin : fournitures, connaissances technologiques etc.

La combinaison des facteurs de production doit obéir à certaines règles. Le droit du travail réglemente les relations entre les dirigeants et les salariés, le droit commercial celles de l'entreprise avec ses fournisseurs et ses clients, le droit de l'environnement celles du processus de production avec les ressources naturelles (eau, paysage, air etc.). Même l'environnement politique doit être pris en compte. Il est des moments propices pour mener certaines actions et d'autres pas (Schneider). Le marché financier constitue un moyen d'augmenter les ressources financières à la disposition des entreprises.

L'Internationalisation : Évolution et Tendances

L'environnement international constitue le troisième cercle de la figure. La ligne le séparant de l'environnement national a longtemps été relativement étanche. Certes les échanges de marchandises sont permis depuis très longtemps mais pour le reste (le droit du travail, le marché financier, l'environnement politique), les relations étaient restreintes au minimum jusqu'à une époque récente car les nations conservaient des prérogatives très importantes. Ces frontières tendent à s'amincir. Il faut sans doute conserver la ligne sur la figure parce que l'évolution est récente et que des retours en arrière sont possibles. Si des frontières s'estompent, ce n'est pas un phénomène général. On voit l'Europe se former et s'organiser mais en Europe même, on voit aussi des pays se diviser, pacifiquement ou non.

Définition économique de l'entreprise

En fait les économistes ont deux définitions de l'entreprise qui proviennent de la dichotomie de la discipline : la macro-économie et la micro-économie.

La différence entre la macro-économie et la micro-économie

La macro-économie traite de l'économie nationale dans son ensemble en s'appuyant sur la comptabilité nationale. Les auteurs construisent des modèles où les variables explicatives sont des agrégats nationaux tels le revenu national, la consommation nationale ou la formation brute de capital fixe (l'investissement), etc. L'entreprise est alors vue comme l'agent économique chargé de la production de biens et services par opposition aux ménages qui consomment les produits ainsi obtenus.

La micro-économie s'intéresse aux comportements de chaque agent économique pris isolément. L'entreprise apparaît comme une organisation composée d'hommes et de moyens, capitaux physiques et financiers, savoir-faire, etc., réunis de manière à produire des biens ou des services pour atteindre un objectif à déterminer.

Ces définitions s'appliquent à tous les exemples vus plus haut ainsi qu'à ceux que nous aurions pu prendre dans des pays à régimes économiques différents. Dans l'ex-URSS, il existait des milliers d'entreprises répondant à la première définition.

Mais la deuxième pose au moins deux problèmes. La première porte sur la nature de l'objectif poursuivi par l'entreprise, le second sur la distinction entreprise/entrepreneur.

Les Objectifs Profonds des Entreprises : Au-delà de la Production et du Profit

L'objectif d'une entreprise n'est pas de produire contrairement à une idée très répandue. La production de biens et de services est un moyen pour réaliser certains objectifs. Peugeot ou Renault ne fabriquent pas des voitures pour fabriquer des voitures. Notre agriculteur ne produit pas du blé pour produire du blé. En l'espèce, il cherche à gagner sa vie. L'objectif de Peugeot ou de Carrefour est peut-être de faire du profit.

Par ailleurs, le mot entrepreneur possède plusieurs sens. Pour certains économistes, l'entrepreneur est un dirigeant possédant des qualités particulières. Il met en œuvre de nouvelles productions, de nouvelles manières de produire, de vendre... Bref, le concept d'entrepreneur est à relier à celui d'innovation tout autant qu'à celui d'entreprise.  Pour d'autres est entrepreneur celui qui dirige une entreprise.

Définition de l'entreprise comme une institution sociale

Après les points de vue du gestionnaire et de l'économiste, un dernier point de vue est à retenir, celui que nous attribuons au sociologue à défaut d'autre terme.

Car l'entreprise est aussi une institution sociale. Les gens qui y travaillent y passent une bonne partie de leur vie, elle leur fournit leur revenu et donne parfois un sens à leur vie. Une institution qui joue un rôle aussi important doit être "contrôlée". Ce mot doit être entendu dans un sens flou comme c'est souvent le cas en sociologie. Mais flou ne signifie pas négligeable ou inutile, bien au contraire : le dirigeant de l'entreprise doit veiller à ce que son entreprise soit ressentie comme légitime. Ce souci doit être permanent dès l'instant où elle pèse lourd là où elle se trouve.

Conclusion

Au-delà de la simple production des biens/services, l'entreprise est influencée par des facteurs internes et externes, poursuit des objectifs divers, faisant d'elle une institution complexe et fondamentale dans la société.

Le prêt sur gage offre des avantages pratiques. Pour un véhicule particulier offre la possibilité d’investir rapidement, constitue une avance ou permet le règlement de factures urgentes, de salaires et assimilés ainsi de faire face à une transaction courante. Voici comment obtenir un prêt sur gage en Suisse.

Comment obtenir votre prêt sur gage voiture en 3 étapes simples

Vous contactez Prêts-sur-gage.ch

Vous nous appelez ou vous nous fournissez les données de votre véhicule grâce au formulaire en ligne, par e-mail ou par fax. Nous étudions ces données et nous établissons le montant du prêt. La somme du prêt dépend de la marque, du modèle, de l'année de construction et du kilométrage de votre véhicule.

Vous convenez avec Prêts-sur-gage.ch du montant probable du prêt sur gage et du rendez-vous

Nous nous entendons sur la somme du prêt qui vous sera accordée contre le dépôt temporaire de votre véhicule. Le montant maximum du prêt équivaut à notre première estimation de la valeur de gage du véhicule. En parallèle, nous convenons d'un rendez-vous chez Prêts-sur-gage.

La reconnaissance de gage et le prêt en liquide vous sont fournis

Chez Prêts-sur-gage.ch, nous discutons rapidement et d'une façon transparente des détails et nous vérifions votre véhicule avec vous. Le contrat est établi uniquement si vous êtes d'accord avec la somme et les conditions que nous vous proposons. Par la suite, vous nous fournissez le véhicule avec le permis de circulation, le carnet d'entretien ainsi que toutes les clés. Puis nous vous remettons le montant du prêt en cash ou par virement sur votre compte. Pour finir, nous vous confions une reconnaissance de gage avec laquelle vous pourrez à tout moment racheter votre véhicule.

Voir aussi :

• 9 choix pour trouver un financement pour un projet
• Avis Anytime : retour d’expérience d’un entrepreneur

Note importante : La société Prêts-sur-gage.ch (et par extension Prêts-sur-gage.com) pratique son métier de mise en gage de véhicules selon les lois et règlements en vigueur de l'administration communale allemande. Son service s'adresse d'abord aux citoyens allemands et reste également ouverts aux citoyens suisses, français, belges et luxembourgeois.

Notre avis sur le pack de logiciels AI Agency

Dès les premiers instants, nous avons été impressionnés par la diversité et la puissance des logiciels inclus dans le pack. Chaque logiciel est un véritable atout pour les entrepreuneurs du web. AI Agency a pris soin de sélectionner une collection de logiciels hautement performants, offrant ainsi aux entrepreneurs une palette d'outils pour répondre aux besoins variés de leurs clients.

Des Droits de Revente Illimités pour une Liberté Totale

L'un des éléments les plus attrayants de cette offre est sans aucun doute les droits de revente illimités. Pouvoir revendre ces logiciels à l'infini représente une opportunité exceptionnelle pour les entrepreneurs de générer des revenus récurrents ou fixe sans limite. Cette liberté entrepreneuriale est inestimable, car elle permet aux propriétaires du pack de logiciels AI Agency de développer leur business à leur rythme, tout en gardant l'intégralité des bénéfices.

Un Site Web Clé en Main pour Briller en Ligne

Lorsque nous avons découvert que le pack de logiciels AI Agency incluait également un site web clé en main, nous avons été ravis. Ce site professionnel et bien conçu met en avant les logiciels d'IA de manière attrayante, ce qui constitue un atout majeur pour les entrepreneurs souhaitant se lancer rapidement dans la vente de leurs produits. Grâce à ce site web, les entrepreneurs peuvent créer une présence en ligne solide et professionnelle en un temps record.

Une Formation Précieuse pour un Lancement Réussi

AI Agency accompagne les entrepreneurs avec une formation complète qui aide à installer tout le système en moins d'une journée. Cette formation est un véritable accélérateur de succès. Elle guide pas à pas les entrepreneurs dans la mise en place de leur business SaaS. Grâce à cette formation, les entrepreneurs peuvent éviter les erreurs courantes et commencer à générer des revenus dès le premier jour.

Conclusion

En conclusion, le pack de logiciels SaaS AI Agency est plus que positif. Cette offre unique offre aux entrepreneurs la possibilité de plonger dans le monde passionnant de l'intelligence artificielle tout en créant un business SaaS prospère et pérenne. Avec une vaste collection de logiciels d'IA, des droits de revente illimités, un site web clé en main et une formation précieuse, AI Agency met à disposition tout l'arsenal nécessaire pour réussir dans cette industrie en pleine expansion. Si vous souhaitez prendre une longueur d'avance dans l'univers captivant de l'IA, n'hésitez pas à saisir cette opportunité offerte par AI Agency dès aujourd'hui !

En plus de ton apport personnel, plusieurs possibilités de financements s'ouvrent à vous :

1. Les crédits bancaires
2. Les sociétés de financement
3. Les sociétés d'investissement 
4. Le fond Sindibad
5. Le Fonds Hassan II
6. Le microcrédit
7. L'INDH
8. Les programmes Maroc Numeric Cluster
9. Les Prêts D'honneur

1. Les crédits bancaires : Ils sont de trois types :

a- Des crédits à l’investissement :

Crédits à moyen et long terme (plus de 2 ans), ils financent les investissements et se remboursent sur les résultats générés par l'activité de l'entreprise.

Le Crédit Jeune Entreprise est un crédit à l'investissement destiné aux jeunes entrepreneurs et garanti par la Caisse Centrale de Garantie (CCG) à hauteur de 85%.

-A propos du fond de la Caisse Centrale de Garantie (CCG) Le fonds de la Caisse Centrale de Garantie (CCG) a pour objet de Garantir des crédits destinés au financement des projets d'investissement initiés par les jeunes (-45 ans). Il facilite l'accès aux crédits bancaires dans les conditions suivantes :

• Quotité : 90% au maximum du coût du Programme d'Investissement agréé
• Montant : 1.000.000 dhs au maximum par projet individuel et 3.000.000 dhs dans le cas de projets en sociétés.
• Durée de remboursement : 7 ans au minimum, sauf si le bénéficiaire préfère rembourser le prêt en totalité ou en partie avant l'expiration de cette durée.
• Différé de remboursement ne peut être inférieur à 2 ans.
• Commission de garantie : 1.5%, TVA incluse, sur le montant garanti en principal.

b- Des crédits de fonctionnement par décaissement

D'une durée inférieure à 2 ans, ils financent les dépenses d'exploitation et se remboursent généralement par le dénouement de l'opération qu'ils ont servi à finances.

c- Des crédits de fonctionnement par signature

Ce sont des crédits qui n'engendrent pas de décaissements d'argent mais un engagement de la banque. Ils sont communément appelés des cautions bancaires.

2-Les sociétés de financement :

Une société de financement est un établissement de crédit disposant d'un agrément ou d'une autorisation administrative pouvant, entre autres, accorder différents types de financements professionnels.

Elles se rémunèrent par la facturation de taux d'intérêt, de frais de dossier et en contrat d'assurance inclus dans un pack commercial de proposition de financement.

Le taux de financement varie suivant la mesure du risque, elle-même dépendant des critères de capacité d'endettement, de scoring, de revenus, de garanties, de conjoncture économique etc.

Elles sont de trois types :

• Sociétés d'affacturage

Facilitent les problèmes de trésorerie des PME et des entreprises en phase de démarrage en procurant de la trésorerie dans l'immédiat.

• Sociétés de crédit-bail : Permettent aux entreprises une alternative de financement de leurs biens et équipements.
• Sociétés de crédit à la consommation : Permettent de répondre à un besoin ponctuel. Vous pouvez avoir plus d'informations en consultant le site web de l'APSF, Association Professionnelle des Sociétés de Financement apsf.pro/apsf.

3. Les sociétés d'investissement en capital et les fonds d’investissement :

Peuvent financer ton projet à travers une prise de participation dans ton entreprise et, souvent, par une participation à sa gestion. Ils peuvent également l'apporter un accompagnement précieux et faciliter l'accès à leurs réseaux professionnels.

Ce qu'elles attendent : un retour sur investissement dans un horizon de 5 à 10 ans en moyenne.

Ces sociétés se sont organisées en association : l'Association Marocaine des Investisseurs en Capital (AMIC). Tu trouveras sur ce site une série de sociétés et de fonds d'investissement ainsi qu'un ensemble d'informations sur ce mode de financement : www.amic.org.ma

4. Le fond Sindibad

Il s'agit d'un fond d'amorçage dont l'objet est de prendre, gérer puis à terme céder des participations minoritaires, mais significatives de l'ordre de 10% à 40% du Capital et des droits de vote et financiers dans des sociétés ou entreprises marocaines en phase de création ou nouvellement constituées.

CIBLE : Projet à caractère innovant n'ayant pas réalisé un premier tour de financement externe, c'est à dire dont le capital ne fait l'objet d'aucune participation d'un capital risqueur ou tout autre type d'investisseur lié au capital-risque.

CRITERES D'ELIGIBILITE

• Statut de l'entreprise : Créée depuis moins de 2 ans ou en cours de création,
• Absence d'un premier tour de financement externe de type capital-risqueur,
• Nature du projet : Innovant du point de vue technologique et du savoir-faire reposant de préférence sur un brevet ; le Projet doit avoir un caractère innovant avéré provenant de l'un des domaines de l'ingénierie, des NTIC, des sciences de la vie, de la communication, des secteurs de l’économie traditionnelle (agroalimentaire, pêche).
• Projet : en Pré-amorçage ou en amorçage,
• Forme juridique : Société Anonyme ou à Responsabilité Limitée
• Lieu : Activité Principale sur le territoire marocain.

5. Le Fonds Hassan II pour le Développement Économique et Social

Le Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social, contribue à une prise en charge ou à un financement partiel du programme d'investissement lié au terrain ou aux bâtiments relevant de l'industrie et couvrant les secteurs suivants :

• Secteur du Cuir.
• Équipements automobiles et Industrie électroniques.
• Activités industrielles de préservation de l'environnement.

UN APPUI DIRECT :

• 50% du coût du terrain aménagé (sur la base maximale de 250 DH/m²).
• 30% du coût des bâtiments prêts à l'emploi (sur la base maximale de 1500 DH /m²)
• 100% du coût du terrain (sur la base maximale de 250 DH /m?) si l'aide est sollicitée uniquement pour l'acquisition du terrain.

Un appui indirect

• Il consiste à la mise à la disposition du promoteur, par l'intermédiaire d'un établissement tiers, de locaux prêts à l'emploi au sein de zones aménagées, moyennant un loyer compétitif Ces avantages accordés dans le cadre de l'appui direct ou indirect font l'objet d'une convention à signer avec le gouvernement marocain.
• Les sociétés s'engageant à réaliser un investissement dans l'un des secteurs susmentionnés et souhaitant conclure une convention avec l'État dans le cadre du Fonds Hassan Il pour bénéficier des avantages cités plus haut, doivent déposer au Ministère de l'industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l'économie, un dossier comprenant les statuts de la société, les références de l'investisseur et une note de présentation détaillée du projet à réaliser, faisant ressortir le montant de l'investissement et le nombre d'emplois à créer.
• L'examen du dossier se fait par une commission composée de représentants du Ministère de l'Industrie, du Ministère des Finances et du Fonds Hassan II. Une réponse est notifiée à investisseur dans un délai ne dépassant pas les 30 jours.

6- le microcrédit :

Le microcrédit consiste en l'attribution de prêts de faible montant à des entrepreneurs ou à des artisans qui ne peuvent pas accéder aux prêts bancaires classiques.

On compte environ 13 associations de micro-crédit :

• 4 grandes associations de micro-crédit (AMC) d'envergure nationale : Al Amana, FONDEP
• Fondation Attoualiq et ARDI
• 3 AMC ont une couverture régionale : AMSSF, INMAA et Al Karama
• 5 AMC se veulent des associations locales : Fondation du Nord, ATIL, Ismailia, Tawada AMOS
• Bab Rizk Jameel (BRJ), dont les activités ont démarré en 2010, se positionne principalement en zone rurale avec une ambition nationale

7. L'INDH : Initiative Nationale pour le Développement Humain :

• CIBLAGE

Le programme cible particulièrement, au sein des couches sociales les plus défavorisées, les porteurs de projets groupés dans des instances éligibles, notamment :

• Les jeunes au chômage, en situation précaire Les femmes en situation de précarité et de marginalisation
• Les personnes en situation d'handicap
• Les personnes âgées actives
• Les personnes exerçant des métiers de l'artisanat notamment ceux rares ou en vole de disparition
• Les personnes détentrices de bonnes initiatives en matière de développement des produits de terroir
• Les personnes nécessiteuses porteuses de projets susceptibles d'encourager la création de filières

NB: Favoriser les porteurs de projets organisés en coopérative et/ou en GIE et encourager la transformation des associations exerçant une AGR en coopératives et/ou GIE.

CRITÈRES D'ÉLIGIBILITÉ

Sont éligibles au financement du programme activités génératrices de revenus

• Les actions visant l'insertion socio-économique des jeunes et des autres catégories cibles de l'INDH
• Les actions permettant le développement des secteurs de l’agriculture et l'élevage, de l'artisanat, du tourisme et de la pêche maritime
• Les filières de services portées par les jeunes telles que la plomberie, la mécanique, l'électricité et autres
• Les actions de commerce et d'industrie telles que la restauration, la transformation des légumes et fruits, ébénisterie et autres
• Les actions visant le développement des nouvelles technologies d’information, telles que les cyber-cafés et autres

PROJETS ET ACTIONS TYPES

• Soutien à la création des activités permettant l’augmentation des revenus des petits exploitants, le renforcement de la sécurité alimentaire grâce à l’accroissement de production vivrière et au développement des techniques de transformation et de stockage.
• Soutien à la création des activités de commercialisation pour l'amélioration des conditions de vie des populations bénéficiaires
• Soutien aux activités de protection de l'environnement

LINDH appuie les projets d'AGR d'un coût de 250.000 DH au maximum. Cet appui représente 70% du coût total du projet, est plafonné à 175.000 dirhams, dont une parie représentant 10% du coût total du projet et plafonnée à 10.000 dirhams par projet, financera les frais d'accompagnement et d'assistance technique, y compris l'établissement d'un business plan du projet.

8. Les programmes Maroc Numeric Cluster:

Il s'agit de programmes destinés à promouvoir l’innovation, valoriser la Recherche & Développement et générer la propriété industrielle et intellectuelle au Maroc

9. Les Prêts D'honneur

1. Prêt d'honneur Maroc Entreprendre

• Objectif : financer la création d'entreprises avec un accompagnement pendant 3 ans par un parrain chef d'entreprise
• Conditions d'éligibilité : projet de création d'entreprise ou extension
• Financement : prêt d'honneur sans intérêts, sans frais de dossier plafonné à 100.000 DH
• Le différé est d'un an.
• Avantages particuliers : Accompagnement personnalisé par un chef d'entreprise
• Formations régulières

-Condition : remettre un business plan au réseau Maroc entreprendre

2. Prêt d'honneur Association Maroc Telecom pour la Création d'Entreprises et lo Promotion de l'Emploi

• Bénéficiaires : toute personne physique ou morale marocaine désireuse de créer une activité génératrice d'emplois. Agée entre 20 et 39 ans.
• Secteur d'activité : tous les secteurs d'activité (commercial, artisanal, industriel et autre) présentant un potentiel de création d'emplois
• Nature du projet : création uniquement.
• Coût maximum du programme d'investissement : 300 000 dirhams.
• Nature de l'aide : prêt plafonné à 100 000 dirhams sans intérêts
• Dossier : Une lettre avec les motivations personnelles, un formulaire d'inscription (par e-mail éventuellement) et un business plan.

Conclusion

Quelques conseils pour trouver un financement pour un projet :

• -Sois très attentif lors de l'évaluation de tes besoins réels en financement. Ne tombe pas dans le piège de la sous-estimation de tes coûts ou de l'oubli de certaines dépenses : investissements nécessaires à la production, communication, gestion, aménagements, stock de matières premières, garanties, salaires...
• Sois crédible en montrant au futur « financeur » que tu maîtrises suffisamment ton projet et que tu as les compétences techniques et de gestion nécessaires à le piloter convenablement.
• Essaie de maîtriser quelques notions de base sur la gestion d'entreprise, surtout en ce qui concerne le volet financier.
• Prépare un discours clair et pertinent pour séduire ton interlocuteur et lui vendre ton projet.